Google na China oferece cinema aos seus funcionários

Vendredi 15 janvier 2010, 08h36
Le moteur de recherches américain Google pourrait mettre au chômage ses employés s’il met à exécution ses menaces de cesser ses opérations en Chine, mais pour l’instant il les choie en les invitant à des séances du film “Avatar”.

La société a acheté plus de 200 billets et accordé à ses employés une journée libre jeudi pour qu’ils puissent se rendre au cinéma voir la dernière grosse production de Hollywood, selon le Quotidien de la jeunesse de Pékin.

Contactés par l’AFP, des employés de Google ont refusé de s’exprimer sur la situation actuelle dans l’entreprise.

Excédée par des attaques informatiques massives “venant de Chine”, ciblant des militants des droits de l’homme, le géant de l’internet a menacé mardi de cesser toute opération dans le pays asiatique, l’un des plus grands marchés numériques au monde avec 360 millions d’internautes, mais sous étroite surveillance politique.

Google, qui emploie 700 personne dans le pays, a lancé son site en chinois en 2006 et occupe 35,6% des parts de marché contre 58,4% au moteur de recherches chinois Baidu.

Deve e Haver

Deve e Haver

Por: Luis Gonçalves

 

 

·        A crise obriga a que os governos acudam ao sector bancário e industrial, para que as empresas mantenham os seus empregados. O equilíbrio é feito pelo aumento de bens de primeira necessidade, pelo aumento de taxas moderadoras e prestação de cuidados hospitalares, pela constante mudança de regras de funcionamento de micro-empresas que as obriga a adquirir disticos e simbolos, cujo IVA de compra reverte, naturalmente, para o Estado.

·        Em alguns sitios as festas que simbolizam a identidade de uma freguesia ou concelho são promovidas e lideradas por uma comissão de festas e noutros sitios pela igreja. No distrito de Aveiro os paroquianos de uma igreja concoradaram com o pároco de que, por causa da crise, este ano não haveria festa, revertendo o dinheiro que nela seria gasto para o combate à pobreza. Será que esta igreja perdeu os seus fieis? Só perdeu os falsos e radicais, mas serão naturalmente substituidos por outros de coração puro.

·        A Uanderlandia está a preparar a lei das desnacionalizações. A exemplo do que fez com empresas e entidades publicas, vai legislar sobre a cedencia de exploração dos municipios. Só podem concorrer à exploração privada os titulares de mestrado em gestão municipal.  Cada gestor pagará uma renda mensal fixa ao Estado, cujo papel passa a ser o de controlar a prestação de serviços de educação, saude e reforma.

·        Por outro lado, o protectorado de Puarlandia dissolveu o parlamento, porque os assuntos aí discutidos não tinham nada a ver com as reais necessidades do território. Quem conhece as realidades são os autarcas. Por isso, quem substituiu os deputados da nação foram todos os Presidentes de Câmara que aí se reunem uma vez de 15 em 15 dias. Por cada falta dada são descontados 50 pontos de merito que vao influenciar o valor das suas reformas. Com 5 faltas injustificadas e com justificação duvidosa perdem o mandato.  Uma vez que estão a receber ordenado pago pelo Estado, apenas recebem o valor da deslocação e subsidio de refeição mediante apresentação de recibos. O protectorado de Puarlandia vai passar a chamar-se Socialandia.

Mudar o clima

Investigadores desenvolvem tecnologia para evitar a electrocussão das cegonhas Escrito por CienciaPT 30-Nov-2009 Para desencorajar as cegonhas da utilização dos equipamentos de média tensão, para nidificação, evitando casos fatais frequentes por electrocussão, e minimizar consequentes interrupções na distribuição de energia eléctrica às populações, uma equipa de investigadores da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra FCTUC, através do Departamento de Ciências da Vida e do Instituto de Sistemas e Robótica (ISR), está a desenvolver uma solução tecnológica, inovadora em Portugal, em colaboração com a EDP (entidade promotora). (in: Ciencia.pt)

Há vontade de investigar e inovar. Haverá motivações para a mudança?

O custo da cimeira de Hopenhagen seria capaz de ser suficiente para que cada europeu plantasse uma árvore, aumentando assim o oxigénio, purificando o ar, diminuindo os efeitos dos ruidos, rejuvenescendo a natureza.

Ou entao para uma acção de sensibilização das pessoas para que mudem os hábitos, começando na escola, igreja, comunidades, até aos meios de comunicação social, eventos, workshops, etc. para que sejam as pessoas, com a sua postura,  a mudar as mentalidades dos governantes levando-os a olhar o planeta com mais seriedade, sem pensar na parte economicista do ambiente.

Quanto custaria desenvolver um sistema integrado mundial  estilo “vara do pastor” que empurrasse as nuvens das zonas mais humidas e com cheias  para outas regiões do globo onde há temperaturas elevadas, para o deserto, transformando paisagens, diminuindo calor excesso, fome, sede, calamidade e desenvolvendo a agricultura em países até agora sem condições climatéricas.

Impossível? Quem, há 60 anos diria que um homem iria à Lua? Quem, há 35 anos pensava no fax? Quem, há 20 anos pensava ser possivel meter um telefone no bolso?

Luis Goncalves

Agenda Cultural de Constancia

 

Actividades

Dia	Actividade	Local
28/11 a 27/12	Cerâmica de Autor em Grés -Miguel Neto	Posto de Turismo
05-12-0914h00	Construir o Presépio e a Árvore de Natal com materiais reutilizáveis	Parque Ambiental de Santa Margarida
6/12/09-10h00	Percurso: Constância Ribeirinha	Partida: Posto de Turismo
Fevereiro	Dia dos Namorados e Carnaval	Planeie a sua visita

 

No fim de Outubro Constância e Casa João Chagas promoveram-se em Espanha Sabados à noite

Antes passe pela Casa Joao Chagas para levantar a chave do seu quarto, porque o check-in  é até àS 23H00

Constancia, com qualidade de vida

Estudo revela cidades com a melhor qualidade de vida<!––>

Inserido em 15-07-2009 15:56

 
 

Lisboa e Albufeira mantêm a melhor qualidade de vida seguidos de Oeiras na edição de 2009 de um índice nacional da Universidade da Beira Interior (UBI).

Cinfães passou para o último lugar do Índice Concelhio de Qualidade de Vida dos municípios do Continente (que na edição anterior era ocupado pelo Sabugal) acompanhado por Alcoutim e Ribeira de Pena.

Segundo Pires Manso, professor catedrático da UBI e coordenador do trabalho no Observatório para o Desenvolvimento Económico e Social da UBI, “de uma forma geral não há grandes mudanças e o índice continua a mostrar um país a duas velocidades”.

“Os municípios do litoral destacam-se nos 20 primeiros e nos últimos lugares predominam os municípios do interior norte e alentejano”, sublinhou.

Entre os vinte primeiros lugares há cinco novos municípios: Alcochete, Alpiarça, Constância, Crato e Évora. Caem Amadora, Marinha Grande, Sintra, Vila Franca de Xira e Vila Real de Santo António.

No fundo da tabela, houve maiores movimentações. Dos 20 últimos do estudo anterior, só quatro se mantêm no grupo em 2009: Alcoutim, Cinfães, Resende e Vinhais.

(In: Rádio Renascença 15/07/2009)

Deve e Haver

Por: Luis Gonçalves

 

 

·        A crise obriga a que os governos acudam ao sector bancário e industrial, para que as empresas mantenham os seus empregados. O equilíbrio é feito pelo aumento de bens de primeira necessidade, pelo aumento de taxas moderadoras e prestação de cuidados hospitalares, pela constante mudança de regras de funcionamento de micro-empresas que as obriga a adquirir disticos e simbolos, cujo IVA de compra reverte, naturalmente, para o Estado.

·        Em alguns sitios as festas que simbolizam a identidade de uma freguesia ou concelho são promovidas e lideradas por uma comissão de festas e noutros sitios pela igreja. No distrito de Aveiro os paroquianos de uma igreja concordaram com o pároco de que, por causa da crise, este ano não haveria festa, revertendo o dinheiro que nela seria gasto para o combate à pobreza. Será que esta igreja perdeu os seus fieis? Só perdeu os falsos e radicais, mas serão naturalmente substituidos por outros de coração puro.

·        A Uanderlandia está a preparar a lei das desnacionalizações. A exemplo do que fez com empresas e entidades publicas, vai legislar sobre a cedencia de exploração dos municipios. Só podem concorrer à exploração privada os titulares de mestrado em gestão municipal.  Cada gestor pagará uma renda mensal fixa ao Estado, cujo papel passa a ser o de controlar a prestação de serviços de educação, saude e reforma.

·        Por outro lado, o protectorado de Puarlandia dissolveu o parlamento, porque os assuntos aí discutidos não tinham nada a ver com as reais necessidades do território. Quem conhece as realidades são os autarcas. Por isso, quem substituiu os deputados da nação foram todos os Presidentes de Câmara que aí se reunem uma vez de 15 em 15 dias. Por cada falta dada são descontados 50 pontos de merito que vao influenciar o valor das suas reformas. Com 5 faltas injustificadas ou com justificação duvidosa perdem o mandato.  Uma vez que estão a receber ordenado pago pelo Estado, apenas recebem o valor da deslocação e subsidio de refeição mediante apresentação de recibos. O protectorado de Puarlandia vai passar a chamar-se Socialandia.

Gerir na crise

Opiniao de: Luís Gonçalves

 

   Antes de mais, esclareço que o  título devia ser “Gerir em ambiente de crise” para não confundir com “Gerir a Crise” –papel reservado exclusivamente aos agentes da PEG (Politia Económica Global) cuja função é tirar maior proveito dela.

Refiro-me, antes, ao comum dos gestores, sejam eles domésticos, empresariais ou publicos.

   A experiência  evidencia que as crises são passageiras, tendendo ao regresso da normalidade depois de terem cumprido a sua função:  Regenerar e mudar o modus operandi dos agentes envolvidos.

·         Gerir o lar passa por racionalizar a utilização das energias, usar  menos o telemovel, andar a pé 1 ou 2 Km em vez de ir de carro, repartir a utilização do veiculo de transporte individual com vizinhos, familiares e amigos, comprar o estritamente necessário,  não acreditar cegamente na sorte ao jogo, etc.

·         Os clubes de futebol deviam requisitar aos Centros de Emprego desempregados ou jovens à procura de 1º emprego, dar-lhes formação desportiva e pagar-lhes 10% dos salarios dos craques.

·         Um  bom exemplo para todos era os gestores publicos se deslocarem em transportes publicos para os seus postos de trabalho,  que prescindissem do cartão de crédito, que gerissem eficazmente o control de utilizaçao das viaturas  adstritas aos serviços, racionalizando tempos, quilómetros e recursos humanos.

·         Os gestores privados não podem entrar em pânico. Para começar, há que adoptar um espirito de combate e não derrotista. Esta crise coloca aos gestores os mais elevados desafios por que alguma vez passaram.  Só sobrevivem aqueles que, ao invés de seguirem o caminho fácil, definam uma gestão estratégica que lhes assegure o êxito logo que este ciclo negativo esteja ultrapassado.

 

Os tres eixos fundamentais da gestao estategica são:

1-Optimização das vendas

   Baixar indescriminadamente os preços desacredita o produto e afugenta o consumidor, cuja reconquista, daqui a meses,  representa um enorme investimento, de retorno duvidoso. Esta crise poderá reajustar a procura.

Vender barato é fácil. Vender melhor é a palavra de ordem.

A inovaçao do serviço, a criatividade posta na adopçao de novos produtos, a utilizacao de relaçoes publicas para ter a percepçao das preferencias dos consumidores, a venda oportuna, ou seja, se o mercado está disposto a pagar o preço do nosso produto, é uma oportunidade a não perder.  E, neste sentido, não é fácil ser-se oportunista. A isto se chama vender melhor.

2- Melhoria da produtividade

   Não necessariamente dispensar recursos humanos; os custos de formação de novos colaboradores são elevados; mas investir nos seus conhecimentos, motivá-los para o sucesso,  e  para a cultura empresarial. Mostrar-lhes a sua comparticipação no sucesso ou insucesso.

3- Controle de Custos

Mesmo os custos financeiros  até aqui incontroláveis, devem ser renegociados. Os custos discricionários, ou seja aqueles em que a acção do gestor pode influenciar, desde os fixos, semi-fixos, indirectos e os directamente relacionados com a venda devem ser objecto de acompanhamento.  Não é substituir o bife do lombo pelo da rabadilha, porque o consumidos apercebia-se e não voltava. Mas negociar melhores preços e condições de fornecimento em nada influencia a fidelidade do cliente.

Aveiro e Eu

 Qualquer coisa me atrai a Aveiro quando, raramente,  me desloco à minha terra natal, algures no Douro Litoral, distrito do Porto.

Lembro-me que, há cerca de 45 anos, fui a  Aveiro numa excursão organizada pela escola primária da minha aldeia. Ainda hoje guardo a imagem que, na altura me despertou a incredulidade: carros a andar naquela imensidão de água !!!… Os unicos carros que, na minha terra eu via passar, eram o do Sr. Abade depois da Missa e o do Enfermeiro que passava pelas 9 da manha para baixo e perto das 18 horas para cima. Era esse o meu relogio. Esse e o da buzina da camioneta de correio.

O meu pai tinha-me dado vinte e cinco tostões para eu beber uma gasosa se tivesse sede. Para almoço tinha os bolinhos de bacalhau, arrozinho e broa  que a minha mãe tinha posto no cestinho. Mas eu passei sede, porque vi outros miudos com um io-io. E eu também queria ter um. Custou-me 2 escudos.

 

   Com 12 anos fui estudar para o Colegio Salesiano de Arouca durante 2 anos. No meu segundo ano fui, com os meus colegas, de excursão a Mogofores para almoçar e visitar o Colégio Salesiano de Mogofores.

   Muito mais tarde, com os meus vinte e poucos anos, era director comercial de um hotel na zona do Estoril e, quase todos os anos fazia promoção em Portugal e Espanha, passando sempre por Aveiro. Aqui visitava, entre outros profissionais de turismo, o Sr. Ferreira da Visa.

   Há dois anos resolvi que, se praticasse piano, aliviaria a pressão da vida (modernamente chamado stress), e resolvi ir a uma escola de musica em Torres Novas. À Sara João que eu muito admiro pessoal e profissionalmente, que, semanalmente se deslocava 2 vezes de Aveiro à Escola de musica Choral Phidellius muito agradeço ter-me feito compreender que a musica é algo que se aprende todos os dias, que nos deixa mais revigorados enfrentar os problemas da vida.

   E , 3 dias antes do Natal, quando iniciei o meu periodo anual de ferias de 8 dias, a minha primeira paragem foi em Aveiro onde almocei muito bem no Atlântico. Aveiro atrai-me.

Luis Goncalves

Recantos de Portugal

 

A Regeneração

A Regeneração

Por: Luís Gonçalves

 

    O Governador de Wonderlandia acordou perante um dilema:

- Acudir às actividades  economicas que atravessavam graves problemas , ou deixar afundar as empresas que não conseguissem boiar?

    Chamou de imediato os seus vizires de todos os vértices politicos: Conservadores, Progressistas e Regeneradores. O Governador sempre tinha decidido à luz da sua inteligência e bom senso, mas este era um caso bicudo que devia ser discutido.

O poder era alternado: num periodo os conservadores; noutro os progressistas; os regeneradores não eram chamados pois havia o receio de fazerem alterações profundas.

Quando uns estavam perto do poder politico, os outros detinham o poder económico, e vice-versa.

E depois, legislava-se de acordo com os intresses economicos, por exemplo:

A mulher de um empresário encontra no cabeleireiro a mulher de um vizir:

“- Ai, Lurdinhas, que bonito estar grávida; quando espera o nascimento?

“- Lá para Março…”

“- É menino ou menina… “

“-Menina, diz o físico…

“-Havia de ver, Lurdinhas, as chuchas que um amigo do meu marido inventou; de cor de rosa, tem um detector de comichões. Assim, quando o bébé se aflige o detector acciona uma esponjazinha que fricciona a pele.

O bébé nasceu, foi-lhe dada a chucha-maravilha, pegou moda, e, consequentemente, a invenção foi declarada de interesse para a saúde publica, na medida em que eliminava o stress precoce.

A partir daí foram inventadas soluções para os adultos carentes. Foi o negocio da China.

- Ai, Sr. Governador; temos de fazer hoje a reunião? É que é sexta-feira…

- E daí? O Povo paga-te para quê? Qual é o teu problema?

-É que tinha marcado para hoje uma viagem à Caledónia…

- Os interesses do povo de Wonderlandia estão em primeiro lugar. Se vês que  não és capaz de bem desempenhar esta função, se não gostas de cá estar, pôe o teu lugar à disposição…

Assim se iniciou a reunião:

- Como sabem isto tomou um rumo que ninguém esperava. Preciso de decidir o que fazer da economia do território…

- A culpa é dos conservadores quando estavam à frente do sector !, disse um progressista- com salários e bonificações 10 vezes superiores ao RPC…

- E vocês hipotecaram o território com as V. ilusôes; aumentaram o rendimento per capita,  mas alteravam os balanços para  mais um zero, aumentavam o valor nominal, fraccionavam o capital e punham-no à venda na praça e, metiam metade no vosso bolso. Ao fim e ao cabo não passava de uma trafulhice e ilusão para quem comprava. Era o jogo da roleta; a única coisa que estava garantida era a vossa parte.

- Pelos nossos cálculos, é necessário injectar 2500 milhões de Dinares para revitalizar a economia- informou o representante dos progressistas…

- A questão que se põe é: se não acudirmos, o desemprego dispara e o consumo interno diminui drasticamente…

-Se não tem capacidade para se manter, que feche as portas. Injectar capital significa continuar o jogo da batota, altos ordenados, prostituição económica, benesses, dominio do mercado, exploração dos desprotegidos– disse o representante dos Regeneradores. –  Já ouvi o suficiente… Dentro de dias saberão a minha decisão. Assim o Governador terminou a reunião para, de seguida,  reunir com tecnicos dos diversos sectores de actividade.

Não foi dado qualquer subsidio directo às empresas. As que não se aguentaram fecharam. Foi promovida a criaçao de grupos de desempregados de acordo com as capacidades rofissionais,  que, de seguida se transformaram em sociedades de produção e exploração. A estas sociedades foi imposta a garantia satisfação das necessidades do mercado interno, ou, então repunham o subsídio recebido.

 

Nota: Depois de cerca de 6086 horas de trabalho vou gozar cerca de 136 horas de ferias. Mas fui eu que esclheu o caminho da escravatura.

Feliz Natal a todos.

Votos de um excelente 2009

A crise mundial à mesa do café

Por: Luís Gonçalves

   Nunca me teria apercebido da quantidade de analistas de economia, se não fosse a crise que, de uma forma subita, se instalou em todos os países, ao ponto de um deles estar quase a decretar falência, sendo, pois, um alvo fácil das aves de rapina que começam a sobrevoar tudo o que fica parado.

Cada um opina à sua maneira:

- Isto é a comunicação social a falar, ao serviço dos americanos, por causa das eleições- diz um;

- Acho que é para fazer baixar o preço do petróleo; não conseguem vencer a guerra, acenam com uma crise para os paises produtores de petróleo pensarem que a economia baixou, para os fazer baixar o preço do barril, diz outro.

- Como é que os bancos estão em crise, se continuam a fazer publicidade em jornais e televisões, prospectos, outdoors, etc.? E quem diz os bancos diz a EDP, PT, com lucros fabulosos, estas empresas não precisam de publicidade, porque não têm concorrência. Têm o mercado assegurado. É como no hospital; clientes não faltam. Já agora, anos e anos consecutivos a dar lucros crescentes como é que, de repente, os bancos pedem ajuda ao Estado?

O meu amigo José iluminou o espírito dos presentes ; 

Assim é que se gerou a crise americana:

O Sr.  Aires tinha um bar  em Canidelo , e decide que vai passar vender a crédito as bebidas de rolha (whisky, licor, aguradente) aos eus clientes habituais, quase todos em permanente estado de embriaguês e desempregados.

  Manda fazer umas cadernetas, uma para cada um, onde é registada a sua conta-corrente.

Como vende a crédito, pode aumentar os preços,  realizando assim,  um aumento nas vendas de mais de cem por cento.

 
O novo gerente do banco do Sr.Aires,  querendo fazer jus do seu mestrado em gestão e administração e do diploma comprovando a sua participação num seminário de marketing que durou 1 hora,  decide que, afinal, as cadernetas dos do bar constituem,  um activo cobrável a curto prazo, e começa a adiantar dinheiro ao estabelecimento,  sendo fiador o Sr. Aires.

   Esses adiantamentos de dinheiro permitiram ao Sr. Aires satisfazer o desejo das esposas de alguns dos seus clientes; criar uma merceraia para vender também a crédito.

  O staff do banco, liderado pelo gerente, colocam em bolsa os titulos de dívida do agora pomposo CANIDELO SPIRIT  AND FOOD SHOP RESORT, transformando as cadernetas dos calotes em AC, CCP, TDP, OPC, OPV, e outros termos financeiros cujo significado ninguém sabe.

   Estes produtos financeiros – os titulos de dívida do Sr. Aires, são negociados como títulos sérios, com musculadas  garantias reais,  nos mercados de 70 países.

Até que alguém descobre que os bêbados de Canidelo não têm dinheiro para pagar as contas, e o Bar e a mercearia do Sr. Aires vão à falência. E tudo o vento levou!

O meu amigo José foi nomeado consultor financeiro da Casa Branca.