Por: Luis Gonçalves

·        A crise obriga a que os governos acudam ao sector bancário e industrial, para que as empresas mantenham os seus empregados. O equilíbrio é feito pelo aumento de bens de primeira necessidade, pelo aumento de taxas moderadoras e prestação de cuidados hospitalares, pela constante mudança de regras de funcionamento de micro-empresas que as obriga a adquirir disticos e simbolos, cujo IVA de compra reverte, naturalmente, para o Estado.

·        Em alguns sitios as festas que simbolizam a identidade de uma freguesia ou concelho são promovidas e lideradas por uma comissão de festas e noutros sitios pela igreja. No distrito de Aveiro os paroquianos de uma igreja concordaram com o pároco de que, por causa da crise, este ano não haveria festa, revertendo o dinheiro que nela seria gasto para o combate à pobreza. Será que esta igreja perdeu os seus fieis? Só perdeu os falsos e radicais, mas serão naturalmente substituidos por outros de coração puro.

·        A Uanderlandia está a preparar a lei das desnacionalizações. A exemplo do que fez com empresas e entidades publicas, vai legislar sobre a cedencia de exploração dos municipios. Só podem concorrer à exploração privada os titulares de mestrado em gestão municipal.  Cada gestor pagará uma renda mensal fixa ao Estado, cujo papel passa a ser o de controlar a prestação de serviços de educação, saude e reforma.

·        Por outro lado, o protectorado de Puarlandia dissolveu o parlamento, porque os assuntos aí discutidos não tinham nada a ver com as reais necessidades do território. Quem conhece as realidades são os autarcas. Por isso, quem substituiu os deputados da nação foram todos os Presidentes de Câmara que aí se reunem uma vez de 15 em 15 dias. Por cada falta dada são descontados 50 pontos de merito que vao influenciar o valor das suas reformas. Com 5 faltas injustificadas ou com justificação duvidosa perdem o mandato.  Uma vez que estão a receber ordenado pago pelo Estado, apenas recebem o valor da deslocação e subsidio de refeição mediante apresentação de recibos. O protectorado de Puarlandia vai passar a chamar-se Socialandia.

Gerir na crise

Opiniao de: Luís Gonçalves

   Antes de mais, esclareço que o  título devia ser “Gerir em ambiente de crise” para não confundir com “Gerir a Crise” –papel reservado exclusivamente aos agentes da PEG (Politia Económica Global) cuja função é tirar maior proveito dela.

Refiro-me, antes, ao comum dos gestores, sejam eles domésticos, empresariais ou publicos.

   A experiência  evidencia que as crises são passageiras, tendendo ao regresso da normalidade depois de terem cumprido a sua função:  Regenerar e mudar o modus operandi dos agentes envolvidos.

·         Gerir o lar passa por racionalizar a utilização das energias, usar  menos o telemovel, andar a pé 1 ou 2 Km em vez de ir de carro, repartir a utilização do veiculo de transporte individual com vizinhos, familiares e amigos, comprar o estritamente necessário,  não acreditar cegamente na sorte ao jogo, etc.

·         Os clubes de futebol deviam requisitar aos Centros de Emprego desempregados ou jovens à procura de 1º emprego, dar-lhes formação desportiva e pagar-lhes 10% dos salarios dos craques.

·         Um  bom exemplo para todos era os gestores publicos se deslocarem em transportes publicos para os seus postos de trabalho,  que prescindissem do cartão de crédito, que gerissem eficazmente o control de utilizaçao das viaturas  adstritas aos serviços, racionalizando tempos, quilómetros e recursos humanos.

·         Os gestores privados não podem entrar em pânico. Para começar, há que adoptar um espirito de combate e não derrotista. Esta crise coloca aos gestores os mais elevados desafios por que alguma vez passaram.  Só sobrevivem aqueles que, ao invés de seguirem o caminho fácil, definam uma gestão estratégica que lhes assegure o êxito logo que este ciclo negativo esteja ultrapassado.

Os tres eixos fundamentais da gestao estategica são:

1-Optimização das vendas

   Baixar indescriminadamente os preços desacredita o produto e afugenta o consumidor, cuja reconquista, daqui a meses,  representa um enorme investimento, de retorno duvidoso. Esta crise poderá reajustar a procura.

Vender barato é fácil. Vender melhor é a palavra de ordem.

A inovaçao do serviço, a criatividade posta na adopçao de novos produtos, a utilizacao de relaçoes publicas para ter a percepçao das preferencias dos consumidores, a venda oportuna, ou seja, se o mercado está disposto a pagar o preço do nosso produto, é uma oportunidade a não perder.  E, neste sentido, não é fácil ser-se oportunista. A isto se chama vender melhor.

2- Melhoria da produtividade

   Não necessariamente dispensar recursos humanos; os custos de formação de novos colaboradores são elevados; mas investir nos seus conhecimentos, motivá-los para o sucesso,  e  para a cultura empresarial. Mostrar-lhes a sua comparticipação no sucesso ou insucesso.

3- Controle de Custos

Mesmo os custos financeiros  até aqui incontroláveis, devem ser renegociados. Os custos discricionários, ou seja aqueles em que a acção do gestor pode influenciar, desde os fixos, semi-fixos, indirectos e os directamente relacionados com a venda devem ser objecto de acompanhamento.  Não é substituir o bife do lombo pelo da rabadilha, porque o consumidos apercebia-se e não voltava. Mas negociar melhores preços e condições de fornecimento em nada influencia a fidelidade do cliente.

 Qualquer coisa me atrai a Aveiro quando, raramente,  me desloco à minha terra natal, algures no Douro Litoral, distrito do Porto.

Lembro-me que, há cerca de 45 anos, fui a  Aveiro numa excursão organizada pela escola primária da minha aldeia. Ainda hoje guardo a imagem que, na altura me despertou a incredulidade: carros a andar naquela imensidão de água !!!… Os unicos carros que, na minha terra eu via passar, eram o do Sr. Abade depois da Missa e o do Enfermeiro que passava pelas 9 da manha para baixo e perto das 18 horas para cima. Era esse o meu relogio. Esse e o da buzina da camioneta de correio.

O meu pai tinha-me dado vinte e cinco tostões para eu beber uma gasosa se tivesse sede. Para almoço tinha os bolinhos de bacalhau, arrozinho e broa  que a minha mãe tinha posto no cestinho. Mas eu passei sede, porque vi outros miudos com um io-io. E eu também queria ter um. Custou-me 2 escudos.

   Com 12 anos fui estudar para o Colegio Salesiano de Arouca durante 2 anos. No meu segundo ano fui, com os meus colegas, de excursão a Mogofores para almoçar e visitar o Colégio Salesiano de Mogofores.

   Muito mais tarde, com os meus vinte e poucos anos, era director comercial de um hotel na zona do Estoril e, quase todos os anos fazia promoção em Portugal e Espanha, passando sempre por Aveiro. Aqui visitava, entre outros profissionais de turismo, o Sr. Ferreira da Visa.

   Há dois anos resolvi que, se praticasse piano, aliviaria a pressão da vida (modernamente chamado stress), e resolvi ir a uma escola de musica em Torres Novas. À Sara João que eu muito admiro pessoal e profissionalmente, que, semanalmente se deslocava 2 vezes de Aveiro à Escola de musica Choral Phidellius muito agradeço ter-me feito compreender que a musica é algo que se aprende todos os dias, que nos deixa mais revigorados enfrentar os problemas da vida.

   E , 3 dias antes do Natal, quando iniciei o meu periodo anual de ferias de 8 dias, a minha primeira paragem foi em Aveiro onde almocei muito bem no Atlântico. Aveiro atrai-me.

Luis Goncalves

Recantos de Portugal

A Regeneração

Por: Luís Gonçalves

    O Governador de Wonderlandia acordou perante um dilema:

- Acudir às actividades  economicas que atravessavam graves problemas , ou deixar afundar as empresas que não conseguissem boiar?

    Chamou de imediato os seus vizires de todos os vértices politicos: Conservadores, Progressistas e Regeneradores. O Governador sempre tinha decidido à luz da sua inteligência e bom senso, mas este era um caso bicudo que devia ser discutido.

O poder era alternado: num periodo os conservadores; noutro os progressistas; os regeneradores não eram chamados pois havia o receio de fazerem alterações profundas.

Quando uns estavam perto do poder politico, os outros detinham o poder económico, e vice-versa.

E depois, legislava-se de acordo com os intresses economicos, por exemplo:

A mulher de um empresário encontra no cabeleireiro a mulher de um vizir:

“- Ai, Lurdinhas, que bonito estar grávida; quando espera o nascimento?

“- Lá para Março…”

“- É menino ou menina… “

“-Menina, diz o físico…

“-Havia de ver, Lurdinhas, as chuchas que um amigo do meu marido inventou; de cor de rosa, tem um detector de comichões. Assim, quando o bébé se aflige o detector acciona uma esponjazinha que fricciona a pele.

O bébé nasceu, foi-lhe dada a chucha-maravilha, pegou moda, e, consequentemente, a invenção foi declarada de interesse para a saúde publica, na medida em que eliminava o stress precoce.

A partir daí foram inventadas soluções para os adultos carentes. Foi o negocio da China.

- Ai, Sr. Governador; temos de fazer hoje a reunião? É que é sexta-feira…

- E daí? O Povo paga-te para quê? Qual é o teu problema?

-É que tinha marcado para hoje uma viagem à Caledónia…

- Os interesses do povo de Wonderlandia estão em primeiro lugar. Se vês que  não és capaz de bem desempenhar esta função, se não gostas de cá estar, pôe o teu lugar à disposição…

Assim se iniciou a reunião:

- Como sabem isto tomou um rumo que ninguém esperava. Preciso de decidir o que fazer da economia do território…

- A culpa é dos conservadores quando estavam à frente do sector !, disse um progressista- com salários e bonificações 10 vezes superiores ao RPC…

- E vocês hipotecaram o território com as V. ilusôes; aumentaram o rendimento per capita,  mas alteravam os balanços para  mais um zero, aumentavam o valor nominal, fraccionavam o capital e punham-no à venda na praça e, metiam metade no vosso bolso. Ao fim e ao cabo não passava de uma trafulhice e ilusão para quem comprava. Era o jogo da roleta; a única coisa que estava garantida era a vossa parte.

- Pelos nossos cálculos, é necessário injectar 2500 milhões de Dinares para revitalizar a economia- informou o representante dos progressistas…

- A questão que se põe é: se não acudirmos, o desemprego dispara e o consumo interno diminui drasticamente…

-Se não tem capacidade para se manter, que feche as portas. Injectar capital significa continuar o jogo da batota, altos ordenados, prostituição económica, benesses, dominio do mercado, exploração dos desprotegidos– disse o representante dos Regeneradores. –  Já ouvi o suficiente… Dentro de dias saberão a minha decisão. Assim o Governador terminou a reunião para, de seguida,  reunir com tecnicos dos diversos sectores de actividade.

Não foi dado qualquer subsidio directo às empresas. As que não se aguentaram fecharam. Foi promovida a criaçao de grupos de desempregados de acordo com as capacidades rofissionais,  que, de seguida se transformaram em sociedades de produção e exploração. A estas sociedades foi imposta a garantia satisfação das necessidades do mercado interno, ou, então repunham o subsídio recebido.

Nota: Depois de cerca de 6086 horas de trabalho vou gozar cerca de 136 horas de ferias. Mas fui eu que esclheu o caminho da escravatura.

Feliz Natal a todos.

Votos de um excelente 2009

Por: Luís Gonçalves

   Nunca me teria apercebido da quantidade de analistas de economia, se não fosse a crise que, de uma forma subita, se instalou em todos os países, ao ponto de um deles estar quase a decretar falência, sendo, pois, um alvo fácil das aves de rapina que começam a sobrevoar tudo o que fica parado.

Cada um opina à sua maneira:

- Isto é a comunicação social a falar, ao serviço dos americanos, por causa das eleições- diz um;

- Acho que é para fazer baixar o preço do petróleo; não conseguem vencer a guerra, acenam com uma crise para os paises produtores de petróleo pensarem que a economia baixou, para os fazer baixar o preço do barril, diz outro.

- Como é que os bancos estão em crise, se continuam a fazer publicidade em jornais e televisões, prospectos, outdoors, etc.? E quem diz os bancos diz a EDP, PT, com lucros fabulosos, estas empresas não precisam de publicidade, porque não têm concorrência. Têm o mercado assegurado. É como no hospital; clientes não faltam. Já agora, anos e anos consecutivos a dar lucros crescentes como é que, de repente, os bancos pedem ajuda ao Estado?

O meu amigo José iluminou o espírito dos presentes ; 

Assim é que se gerou a crise americana:

O Sr.  Aires tinha um bar  em Canidelo , e decide que vai passar vender a crédito as bebidas de rolha (whisky, licor, aguradente) aos eus clientes habituais, quase todos em permanente estado de embriaguês e desempregados.

  Manda fazer umas cadernetas, uma para cada um, onde é registada a sua conta-corrente.

Como vende a crédito, pode aumentar os preços,  realizando assim,  um aumento nas vendas de mais de cem por cento.

 
O novo gerente do banco do Sr.Aires,  querendo fazer jus do seu mestrado em gestão e administração e do diploma comprovando a sua participação num seminário de marketing que durou 1 hora,  decide que, afinal, as cadernetas dos do bar constituem,  um activo cobrável a curto prazo, e começa a adiantar dinheiro ao estabelecimento,  sendo fiador o Sr. Aires.

   Esses adiantamentos de dinheiro permitiram ao Sr. Aires satisfazer o desejo das esposas de alguns dos seus clientes; criar uma merceraia para vender também a crédito.

  O staff do banco, liderado pelo gerente, colocam em bolsa os titulos de dívida do agora pomposo CANIDELO SPIRIT  AND FOOD SHOP RESORT, transformando as cadernetas dos calotes em AC, CCP, TDP, OPC, OPV, e outros termos financeiros cujo significado ninguém sabe.

   Estes produtos financeiros – os titulos de dívida do Sr. Aires, são negociados como títulos sérios, com musculadas  garantias reais,  nos mercados de 70 países.

Até que alguém descobre que os bêbados de Canidelo não têm dinheiro para pagar as contas, e o Bar e a mercearia do Sr. Aires vão à falência. E tudo o vento levou!

O meu amigo José foi nomeado consultor financeiro da Casa Branca.
 

Noticia de última hora

Cimeira G8 P-PP na nossa terra

                                                           Por: LG

   “… Não pensem que é o Estado que vai resolver os vossos problemas; cada um tem de resolver os seus próprios problemas.  Não vivam à sombra de um Estado protector, porque isso acabou…”

   Estas palavras do Presidente puseram em alvoroço os habitantes de Haiágua.

    Antes de mais, convém conhecer a etimologia do próprio nome deste lugarzinho que  cresceu sustentadamente, sendo hoje um pujante condado graças à aplicação das novas tecnologias. Um turista ouviu o Manuel perguntar à Maria:

“ Oh Maria, aonde bais, carago?

“Oh óme, bou aiágua, canudo.

O turista, historiador no seu pais, achou curioso,; depois de regressar contou a história aos amigos, uns jornalistas  escreveram sobre este lugarzinho romantico, começaram a vir mais visitantes, chegou-se à conclusão que era mais chique HIGHWATER, mas os locais impuseram a sua vontade. Aceitaram um H. Ficou assim Haiágua.

   As palavras do Presdidente ficaram nos ouvidos dos aiaguenses e foram tema de conversa no adro da Igreja após a Missa do Domingo seguinte.

   - Oh pá, temos de fazer alguma cousa…

   - Ninguém quer saber de nós, temos de nos defender…

   - Ouvi falar que lá na cidade há um banco onde se pode guardar o dinheiro. Assim não temos de ter medo dos ladrões…

   - Também podemos fazer aqui um banco, atalhou o Felisberto…

   - Sou da opinião que se chame o Zeca, o filho do Sr. Teotónio e da Alzirinha. Ele anda lá por fora, parece que é doutor ou enginheiro, pode ajudar-nos.

Uma comitiva foi ao palácio do Sr. Conde, que concordou com a solução.

   O salvador chega passados uns dias, e diz la na taberna onde à noite se reuniam os homens: Aqui o Magalhães é que nos vai ensinar  a descobrir o nosso caminho.

   O cérebro Magalhães foi especialmente concebido pelo Sr. Engenheiro para apoio à decisão a tomar no que toca à Justiça e à Economia e ao Bem-Estar Social.

Foram nomeados os mais capazes para cada um dos grandes Factores de Desenvolvimento. A justiça foi entregue ao Sr. Cabeçadas,  um antigo tenente da Marinha. Dele dependia a investigação, o julgamento e aplicação das penas. De comum acordo com o  Sr. Alberto, responsável pelo Factor da Economia, as penas eram cumpridas a preparar os terrenos para as sementeiras, fazer as sementeiras e tratar do seu crescimento até às colheitas, que aconteciam quase sempre entre o São Miguel (cereais) e o São Martinho (vinho).

 Depois das colheitas, se o preso se mostrasse arrependido, ia embora. Os que se não se mostrassem arrependidos eram convidados a dar um passeio até ao mar. Iam fazer um cruzeiro num grande iate que o Cabeçadas roubou aos americanos na Normandia, Eram tratados como senhores. Ao fim de algumas horas começavam a ir à casa de banho do navio. Abriam a porta que dizia OPEN AIR TOILETTE e, escrito à mão em Portugês, QB (quarto de banho) e entravam num espaço do navio onde não havia chão.

   O Sr. Alberto da Economia apurava o valor das colheitas, calculava  quanto é que tinha de ficar para o consumo interno mais 10% para o caso de o ano seguinte não ser bom, e vendia o excedente no mercado. Ganhou tanta fama que até iam lá corretores e negociadores de outros paises. “Eles bêem à procura da mama – dizia o Alberto no consílio quinzenal-  mas aqui não se safam. O que eles têm de pagar é o que o Magalhães diz: o valor do custo de produção, o valor necessário a compra de bois e maquinaria para o ano a dividir por 100, mais 10 por cento prós salários de quem trabalha”.

   Para Encarregada do Bem-Estar Social foi convidada a senhora Marquinhas, uma mulher de grandes virtudes e coração puro. Mensalmente chegava ao seu gabinete o valor equivalente a 10% dos salários pagos. Com esse dinheiro tinha de pagar os medicamentos e tratamentos, e , o que sobrava era para garantir o mesmo nível de vida àqueles que, atingindo os 65 anos, já não pudessem trabalhar.

Os médicos, que tinham também vencimento do ducado, não representavam qualquer encargo para o Factor Bem Estar Social .

   Até para a Estatistica, a organizaçao do ducado de Haiágua foi um êxito pelo nivel do PIB, pela implantação de politicas ambientais, pelo rácio 0,00001 % de crimes em relação à população, pela taxa zero de desemprego, pelo resultado superavitado do Haiagua Bank, que vivia simplemente para a comunidade do ducado.

Não havia motores de busca, GPS, satélites, que não dessem a localização exacta de Haiagua.

   Carentes de aprenderem o segredo do êxito, os altos lideres mundiais, mergulhados numa profunda crise lançada pela comunicação social, realizaram rondas bilaterais para decidirem onde realizar a  Primeira Cimeira G8 P-PP (Grupo dos oito Países menos Pobres do Planeta).

 Cada um na sua lingua votou unânimamente: Ai Vote fordiuóter;  também os francófonos disseram:  Le chuá de mon peí cé xerxelô. Os Merkelianos disseram a uma só voz: Víar vôlen Zurradasvásser.

LG

9/10/08

Por: luís Gonçalves

   É uma desilusão e emperramento no despacho dos bens oferecidos ao banco alimentar para quem deles necessita.

   É um despudor totalmente descarado nem todas as mercadorias chegarem , gratuitamente, e nas melhores condições, aos seus destinatários, por causa da logística.

   É uma brutal deshumanidade sabermos que, quanto mais pobre é uma população, mais rico é quem a governa.

   Quanto a isto basta:

·        Nem mais 1 quilo de arroz para os bancos alimentares;

·        Nem mais uma esmola, porque estamos a contribuir para o desvínculo do Estado da função social que lhe é (ou devia ser) atribuida.

·        Vamos todos dar o nosso contributo para acabar com a fome mundial. Vamos transformar em 100 Euros 1 Euro que grande parte do planeta tem de rendimento mensal per capita.

·        Vamos criar um fundo mundial com:

a)      1 centimo por cada mensagem de correio electronico enviada;

b)      1 centimo por cada minuto de espera a que as companhias com atendimento automático nos obrigam a esperar (e a cobrar esse tempo) quando necessitamos de alguma informação;

c)      1 centimo por cada 10 Euros facturados por empresas de telecomunicações;

d)      1 centimo por cada passageiro transportado pelas companhias aéreas;

e)      1 centimo por cada 10 litros de combustível vendido.

Ao fim de 1 ano esse fundo mundial era suficiente para:

1-     Transformar sólos áridos em solos aráveis e cultiváveis,

2-      Alterar o clima pela plantação de árvores,

3-    Abastecer de água potável grande parte do globo,

4-     Ensinar às populações a tirarem rendimento dos solos para assegurarem a sua alimentação e  garantirem riqueza,

5-     Assegurar o escoamento do excesso de produção (depois de satisfeitas as necessidades locais) para os países que contribuíram para o desenvolvimento, por canais préviamente abertos.

Por outras palavras: Dar-lhes um rio,  uma cana e ensinar-lhes a pescar.

   Constância encontrou, finalmente a sua vocação.

  O centro histórico, que, pelo menos para vários propósitos, abrange a zona que vai desde as margens dos rios Zêzere e Tejo até à  Estrada Nacional 3, passsando por becos ruinhas, ruas e ruelas, escadinhas e miradouros, foi, este fim de semana, cenário da representação teatral de cenas da épica obra de Homero.

   Foi a Homero e a Virgilio que Luis de Camões foi buscar a forma de cantar os ilustres feitros lusitanos, inspirados pelas Tágides e Ninfas, sob o olhar apreeensivo de alguns membros do Olimpo que, em concilio presidido por Jupiter decidiram dar um voto de confiança aos Portugueses no  empreendimento da árdua tarefa de espalhar por toda a parte a Fé e a Cristandade.

   Após a tomada de Troia pelos Gregos, e ainda segundo a Ilíada, Eneias rumou a Cartago onde fundaria a nova cidade em substituição de Troia.

O reerguer de um povo foi o auge de toda a representação  encerrada pela ópera de Purcel.

   Muita pena tenho de os meus afazeres profissionais não me terem permitido ver de perto e ininterruptamente toda esta bela acção histórica cujas cenas decorreram em diversos pontos do centro histórico.

Isto é a combinação perfeita entre turismo e cultura, uma alternativa à música de concertos estilo metálica e afins, que, por causa da lei do ruído não pode ter lugar em

locais como o centro histórico de Constância.

A própria configuração da Praça, ruelas e miradouros sugere uma animação periódica baseada mais em actividades de teatro, concertos de musica instrumental antiga e tradicional de várias regiões.

   Foi um gosto ouvir os clientes da Casa João Chagas dizerem: “que pena já ter acabado. Quando há mais?”.

   Os concertos de elevados decibeis que fazem estremecer janelas, portas, mobilias, raxadelas em paredes, são bem vindos, desde que aconteçam em locais abertos próprios, que, em artigos publicados no Jornal de Abrantes chamei ZAN’s ou PAN’s

(Zonas ou Parques de Animação Nocturna). É a  isto que levará o cumprimento da lei, que não pde ser mudada por uma autarquia, só porque meia dúzia de pessoas, inspiradas, se calhar, por alguma mente dominada pelo micróbio da ignorância, resolveu declarar não se sentirem incomodadas com alguma antena de automóvel partida, alguém sofrer um ataque cardiaco ou se alguém  ficar surdo.

   Constância está a mudar, e o mesmo elenco mantém-se. Ainda bem que assim é. Por aquilo que observo, já é permitida a publicitação de marcas comerciais que, ao fim e ao cabo, são a sustentabilidade económica de uma região, de uma vila, aldeia, de uma cidade.

   Se o profissionalismo dos organizadores está de parabéns, não é menos de louvar o empenho, a entrega e dedicação dos participantes voluntários na peça, quase todos eles de Constância.

Constância, 14 de Julho de 2008

LG